中兴通讯管理会计再获殊荣，财务管理未来三大发展趋势备受关注
本次管理会计体系建设高峰论坛的主题围绕如何建立管理会计体系进行，包括治理体系、管控体系、内部计量体系、财务领导力体系等。同时结合当下中国经济环境、新型税务研发服务、以及热门的财务共享中心、大数据、互联网思维、实用的组织变革管理等，每个主题都邀请了权威的重量级嘉宾到场分享。
财务管理三大趋势
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中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎在主旨演讲中介绍了中兴通讯以共享服务为基础的全球财经管理体系，并以自身实践展现财务管理发展的三大发展趋势：
财务管理发展的三大趋势
中兴通讯在2005年建立的中国企业的第一个财务共享服务中心（即中兴通讯财务云），是以中国本土为总部、全球标准规范的ATT（Accounting、Tax、Treasure）共享平台。目前，财务云业务范围涵盖海外子公司核算、全球AP中心、国际资金中心、全球档案管理和全球管理数据中心，负责出具全球80多个国家的报表，集中管理100多个国家的资金收付，为欧洲、北美、南美、亚太、非洲五大区域、七万多名员工提供财务基础服务，成为中兴通讯集团的全球会计核算中心、资金支付中心和管理数据中心。
中兴通讯财务云在对全球分支机构的服务中，以五个统一为管理基础，并依据三大主核算流程（PTP、OTC、ATR）进行业务管理和专业分工。
作为高效的财务交付模式，财务共享服务的概念在国内也不再是新鲜事物，越来越多的中国企业管理者认识到了共享服务降低财务运行成本，提高管理规范水平的重要方式，是支持财务转型的基础。
企业的财资管理将从资金集中模式，沿着财务公司向创新金融发展。尤其在互联网的大背景下，企业财资管理不再仅限于简单的资金集中，会将触角伸向更具潜力的互联网金融，可以开展包括小额信贷，供应链金融，保理公司，第三方支付平台，P2P公司在内的金融服务，构建新的商业模式。
中兴通讯的全球财资管理与财务公司一体化运作，业务范围应涵盖财资管理相关的主要业务，包括收入、支出、头寸、筹资、汇兑风险、财务费用以及创新金融等财资管理内容，覆盖公司全球各业务机构。
中兴通讯建立了由集团财资管理（总部）、区域资金池和国家资金管理、全球资金支付工厂（中兴财务云）构成的三级资金管理架构，使集团能够对全球的收支管理和监控，全球资金实现可视、可控、可调、可回。
很多企业由于财务职能未分离，财务人员无法从繁杂的数据中解脱出来，没有专门的管理会计团队，无法真正发挥支持战略规划和经营管理的作用。随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的全面落实，管理会计改革越来越得到企业高层的重视并付诸于实践。
在财务共享服务中心的基础上，中兴通讯搭建了全球财务管理体系，实现了财务职能的专业化分工，并设有专门的预算管理、成本管理、绩效管理等管理会计团队。中兴通讯在管理会计体系的各个环节，结合自身实际，不断进行实践和创新，财务管理的流程设计以中兴通讯业务流程为依据，围绕中兴通讯发展战略目标，贯穿资源投入到价值产出与资本增值全过程。
中兴通讯认为：在财务各项专业职能领域，企业的财务管理会呈现出财务核算共享化，财资管理金融化，管理会计体系化的发展趋势，从而促使财务各专业团队在各自领域发挥更大的价值，帮助企业在全球化经营中更具竞争力。
中兴通讯管理会计再获殊荣
By IMA
中兴通讯政府事务总监毛丽莎（左），IMA中国区首席代表白俊江（右）
中兴通讯同中国工商银行等10家企业一起，共同荣获美国管理会计师协会（IMA）颁发的“管理会计特别贡献奖”。
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