查看原文
其他

给Airbnb做「严选」,这家民宿预定平台要革新共享经济【星周报】

2017-06-26 星河互联


记得有位投资人说过,“严选模式”是2016年里最值得关注的商业模式。网易严选是目前做的最成功的一家,上线1年的时间,计划今年要实现70亿元的GMV。其他巨头也都在跟进,4月份,小米悄悄上线了一个新平台“米家有品”,淘宝也在上个月上线了第一家自营店铺,命名为“淘宝心选”…… 估计未来还会有更多的精选平台出现。

 

今天星周报来介绍一家英国的“严选”玩家,用一句话来说,他做的是Airbnb的“严选”。


这家创业公司叫做The Plum Guide,不久前刚拿到了180万美元的种子轮投资。主要投资机构是Local Globe,个人投资者包括英国房产网站Zoopla创始人Alex Chesterman,英国豪华度假闪购网站Secret Escapes的两个创始人,以及英国网络小额贷款平台Wonga的创始人Errol Damelin。


在这个平台上你定到的房子都是这样的:




这样的:




这样的:




目前已经有800多家位于伦敦的房屋在平台上短租,这是他们从8万多家房屋中挑选出来的,平均从100个房屋中才能挑选出1个,80%的房屋价格在每晚100英镑至200英镑之间。公司在 Trust Pilot和Google Reviews得到房主和客人的超多好评。



为了挑选出这TOP 1%的房子,平台的“严选”过程非常严格:

 

  • 首先公司的算法在网上搜索超过25个网站,选出评价最高的房屋;

  • 然后再由公司雇的自由职业检测师拜访房主,了解他们的风格,如果所处的街区地段不好或者房屋的设计不美观,就会人工把这部分房屋排除掉;

  • 接着检测专家还会根据公司列出的150多个标准对房屋进行测试,比如淋浴喷头的压力,床的质量,wifi的速度以及房主是否会推荐好的餐馆和酒吧等等

 

对于房主来说,The Plum Guide能将他们的房子跟其他房子进行区分,就像被评为米其林餐厅一样,是高品质的象征;对于旅行者、租房者来说,不但减少了找房子的时间,而且能满足他们的高要求。The Plum Guide会对房主收取3%的费用,对租房者收取12%的费用。



这家公司的创始人Doron Meyassed是一位连续创业者,2005年他创办的一家公司将客户、员工、设计师、心理学家和营销人员都聚集在一起,为Twitter、Spotify、Samsung、Sony Music和British Airways等客户开发新产品和服务,2012年Meyassed把公司卖给了Omnicom。


在公司又待了2年多后,2015年夏天Meyassed休了一个4个月的大长假,他预订了一个在以色列特拉维夫的Airbnb,到地方之后,房子给了他一个大大的惊喜:落地窗外就是海边、巨大的阳台上放有沙发和躺椅、豪华的床上用品、电视里下满了电影,房主甚至在冰箱里放好了每天的新鲜食物,还对周边的美食给出了建议。


Meyassed说他当时坐在那个超大的阳台上,就在想,“这么完美的房子,我为什么在预定时看不出来呢,评论里也没人告诉我啊。”带着这个想法,在接下来的假期中,Meyassed去柏林、巴黎、伦敦时都预定了那些在Airbnb上看起来特别完美的房子,但其中有不少都让他非常失望。这次经历给了Meyassed新的创业想法。



2016年2月,Meyassed和另外4位创始人推出了ThePlum Guide。为了制定出检测房屋的标准,他们采访了100个人,让他们对自己曾经有过的“完美假期”进行描述,然后将调查结果发给酒店专家、心理学家、餐馆老板,结合他们的意见最终确定了现在使用的150项标准。


四位创始人


自发布以来The Plum Guide的收入每月涨幅都在25%以上,第一年的收入达到了1000万英镑,很多好莱坞演员和都在使用这个预定平台。Meyassed很自信地说:“伦敦是我们的试点,未来三年我们将进入全球30个城市。我们将对共享经济进行革新。




作为一种新的基于互联网技术的商业模式,共享经济企业在过去十年不断摸索和创新,成就了许多独角兽的企业。但从历史的角度来看,共享经济这一商业模式才刚刚开了个头,未来,还将如何演进,还会对我们产生什么样的影响,这些有待我们去探寻和思考。


作为任何一家新进入的共享经济企业,在运作共享平台的过程中,一定要思考如下一些问题,如:


共享经济商业模式的本质是同时连接供应者与需求者,而双边又互为条件,相互促进;不像传统模式,在设计出产品或服务单向地寻找客户(需求者)即可,因此存在所谓“市场冷启动”的问题。怎样才能找到供应者与需求者?怎样才能让这双边用户群体运转壮大?


现在主流的C2C模式下共享经济构建的组织关系是让人脱离固定组织,成为一组组自由人的联合,怎样才能保证他们的稳定性?同样的在P2P模式下供应方的资源不是企业自有资源,而且是分散在社会中较难进行规范和约束,怎样去解决?


在共享经济环境下供应者与需求者大都为陌生人,当产生线上线下的种种关系时,怎样才能建立起彼此之间的信任?


共享经济中存在着供应与需求关系信息不对称,匹配成功概率不确定的问题,怎样才能进行有效的匹配?


对于现有的那些共享经济平台公司,无论是独角兽还是已经IPO,只要这些问题尚未解决,就是创业者们的机会,比如这家要用严选模式革新共享经济的民宿预定平台,希望能给你带来一些新的思考。


参考文章:EveningStandard “Entrepreneurs: The holiday fanatic curating the finest stays in the capital”.MBA俱乐部:共享经济的未来是知识、经验和品味。


#创业树洞#时间


你还能想到什么领域能够做「严选」?


留言给我们,我们将送出Kindle1台、畅销书《创业维艰》5本。

猜你喜欢:

盘点创业公司自欺欺人的「牛X指标」【创业课堂】

开发B2B产品「套模板」,就是一种新型「作死」

一文讲清马斯克那个巨牛的思维模式 《硅谷钢铁侠》译者现场演讲

2017年的SaaS领域「钱少」「难融」,你的行业呢?【星河研究院】

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存