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一年净赚6亿多人民币的餐厅,人均却只有50元!

范海明 便利店研究中心 2022-05-17

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说起意大利菜很多人都会联想到传统窑烤披萨或者高级餐厅,而在日本有一家店却把意大利菜带进了每个普通人的日常生活中,这家店就是萨莉亚。


萨莉亚奉行低价、大众化路线,以平价家庭西餐厅的定位杀出一条血路。凭借着低价好吃的品牌形象,萨莉亚被大家称为“西餐届的名创优品”、“穷人的幸福食堂”、“日本沙县”,堪称性价比之王。



意大利菜到底可以做到多便宜?


这家人均50块的意餐,竟然已经登陆北京10年了。10年时间,不知不觉中时光虽然飞逝而过,但是萨莉亚竟然把价格留在了10年前。也许只有隔壁餐厅售价58块钱的牛肉河粉才能让你回到现实社会。


▲人均仅需50元还有找


▲日本店铺的人均消费竟然和中国一样 

750日元=50元人民币


▲隔壁老王家的牛肉河粉


 便宜还不亏


萨莉亚这么便宜的餐厅,竟然保持着连年高盈利状态。每年营业额都在增长,最近一个财年毛利润率达到64%,纯利润额超过6亿人民币,更惊人的是纯利润率竟然曾经达到过8%。这在餐饮行业里可以说是奇迹般的存在,更何况这是一家可以花9块钱买一盘意面的餐厅。


▲纯利润率曾高达8%


美味与价格的哲学


便宜就能赚钱吗?当然不能!其实萨莉亚并不是单单便宜,他家的经营哲学是“让客人花少的钱享受美味”。


▲一份意面竟然只要9元


做餐厅要好吃,不然没有一个客人能忍受店家一年赚6亿,好吃是赚钱的基础。对于萨莉亚而言“好吃”有三层意思。


第一基准是每天吃也不厌烦;

第二是比起一次美味的惊艳,每天的美味更重要;

第三是通过料理的组合让美味倍增。



▲奢华价位的红酒也只要68元


萨莉亚带给我们的美味,当然不是米其林式的味觉盛宴。我们获取的美食快感也完完全全建立在高性价比的价格体系下。萨莉亚对“价格”也有自己的一套哲学。首先是惊艳的价格;其次是令人想点菜的价格;最后能够多多尝试菜品的价格。唤起好奇、唤起欲望、唤起消费,层层递进。


鱼与熊掌


中国有句老话,叫鱼与熊掌不可兼得。中国又有句老话,便宜没好货好货不便宜。那么萨莉亚是如何摆脱这个魔咒,做到又好吃又便宜的呢?好的,让我们感谢管理萨莉亚供应链的人吧,让我们在21世纪20年代能吃上9块钱的意面。


SPA模式


说起SPA我们马上就能想到精油... ...


不是,是优衣库。SPA又叫制造零售,这个概念一开始来自服装行业,以优衣库为代表的服装企业带红了这个模式。萨莉亚要做的就是餐饮的SPA,“商品开发~食材生产~加工~配送”,直接面向消费提供料理。萨莉亚在有60家店铺的时候就开始考虑1000店的模样,构想了跨越60年的SPA体系。



▲萨莉亚的SPA模式


SPA最大的优势就是品质与价格的可控性。我们想为客人提供“美味”,但是“美味”是个虚词,这个基准其实很难传达给外部供应商。中间的信息传递其实就产生了成本。萨莉亚从产地开始,全面把控食材开发、采摘、保存、加工、运输等全流程,在降低成本的同时提升了品质。


计划生产


我们现在从菜地回归餐厅,经营餐厅的人和种菜的人有一点决定性的不同——餐厅会决定在几月销售什么菜品。再根据销售计划制定生产计划,从而进一步兼顾“价格”与“品质”。

听到“计划生产”这个词,是不是感觉和我们熟悉的“计划经济“很像?是不是感觉很落伍?那么所谓“计划生产”有什么好处呢?


我们反过来思考就容易懂了。想像一个场景,一位日本友人在李子柒式的画面中培育着蔬菜,这种田园牧歌相信有不少人羡慕。但是这位日本朋友其实身心俱疲。为什么呢?

因为每一天农作物的需求和价格都不同。我可能赶在高价期进行了收割,但是可能因为为了匹配高价时期,就影响了下一批蔬菜的栽培,最后得不偿失。

但是“计划生产”就不一样了,菜地里的日本朋友从一开始就知道在6月1号需要收割圆白菜600公斤,然后可以收入2000块钱。这样就可以摆脱上面说的那些烦人事,按计划专心种菜,以日本人的细致,农作物质量自然会提高。


 自家工厂农场


除了SPA和计划生产之外,工厂和农场也给我们带了便宜的美味。萨莉亚的工厂和农场不仅限于日本,而是遍布全球。


▲汉堡肉和白酱


澳大利亚工厂负责生产萨莉亚最畅销的两个食材——汉堡肉和白酱。一份奶油焗饭在日本的萨莉亚卖299日元,然后原材料——一盒牛奶需要140日元,这样我们就很容易明白为什么要在澳洲开工厂了。
 
说完肉和奶,我们再说说蔬菜,萨莉亚有一个“种子传说”。萨莉亚用的最多的蔬菜是什么?生菜!超市卖的生菜直径大概20cm,然后还有一个芯。能吃的部分其实只有200~300克,而萨莉亚每份沙拉要用100克生菜

一颗生菜又要取芯,而且只能做两三份沙拉,效率其实不高。所以萨莉亚选择了研发自己的生菜,终于搞出了超大生菜,一颗菜能做七八盘沙拉。

我们想像一下做50份沙拉,剥25棵生菜和剥10棵生菜,效率是截然不同的。我们再往回一步,想像一下种地的过程。种下25棵生菜苗,我们将收获25棵生菜,同理我们种下10棵生菜苗,就会收获10棵生菜。

我们再回忆一下刚才提到的“计划生产”,那么我们定好了要卖50盘沙拉,一定是种10棵生菜成本更低。这也就是为什么萨莉亚可以便宜的原理之一了。


地道的美味


1993年,当时萨莉亚还是一家50店铺的小企业。从那个时候开始萨莉亚就在从意大利直接进口红酒。

后来,有扩大至意面、橄榄油、火腿、芝士这类意大利风味食材。凭借着与意大利生产商建立的长期信任和自身的店铺规模优势,萨莉亚在美味和价格之间做了最优化的组合。

这些进口的食材不仅仅是用在店内的料理中,同时还拿来在店里销售。让顾客“连吃带拿”,这样你说萨莉亚能不挣钱吗?小编我当年在日本就超喜欢萨莉亚的酱汁,总是忍不住把能量炸弹买回家配沙拉。


▲萨莉亚店头销售的橄榄油只要55块钱

归根结底,萨莉亚是用“价格”买来了流量,用“美味”留住了客人,在“价格”和“品质”中间用独特的“供应链”架设了能使顾客快乐用餐的桥梁。


编辑 |  便利店研究中心

作者 | 范海明

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