法律合规人如何凭Grit于乌卡（VUCA）时代胜出？
法嘉·卓越法务与合规精英班已于2020年11月28日正式开班。
开班第一天，各位业界知名法律部当家人们便以导师的身份，召集各路优秀学员组成了自己的战队。
每一位导师都准备了一道帮助学员打开自我突破之门的思考题。让学员们带着这道题目，投入到学习中。
通过高强度的课堂学习，与各自导师的线下交流以及灵感四溢的小组共创，各组战队将完成学业考核、向导师们与同学们交出答卷！
学业考核的评分将由课堂表现评分、小组习作评分、微信读者阅读量评分三部分共同组成，由全体导师与广大的法嘉公众号读者共同完成。评分最高的三个小组，将收获法嘉评选的“学有所成奖”大奖！
哪几支战队能够完成考核并最终获得“学有所成奖”呢？我们将在1月下旬为大家揭晓！
第七篇推送今日已经刊发～
小助手诚邀您的阅读与参与！
第六战队:Vaccine
题目:法律合规人如何凭Grit于乌卡（VUCA）时代胜出？
指导老师：沈悦志老师
大家好！我是法嘉特派记者Joy。
庄子云：“上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋”，在上古时代大椿树的世界里只有春和秋，八千年才更迭一次。然而，当下世界，绝不再是四季更迭，可以说我们早已经进入了VUCA时代，那么VUCA时代到底有什么样的特征？VUCA时代对我们法律合规人提出了哪些新的挑战，法律合规人要具备什么样的能力才能在VUCA时代胜出呢？
今天我们有幸采访到了几位非常优秀的美女律师，且让我们听她们说…..
记者Joy Q1:
“乌卡” VUCA时代指什么？
Vivian: VUCA是易变性（V=Volatility）、不确定性（U=Uncertainty）、复杂性（C=Complexity）和模糊性（A=Ambiguity）的缩写，VUCA这个词可以说精准概括了后互联网时代商业世界的特征，特别是刚过去的2020年，新冠疫情让每个人、每个行业、蓝星的每个节点都深刻感知到VUCA时代的影响。在今天，哪怕再伟大的企业或个人，也不敢说能看到10年甚至5年后的未来，因为每过一年乃至更短的时间，科技、政策、产业、资本等大环境，都有可能发生巨变。
Tara: VUCA这个概念当时是美国军方在形容伊拉克战场与阿富汗战场那种混乱的、每时每刻都有新信息出现的且各种力量相互作用那种非常动荡、复杂且挑战层出不穷的战场状况。用来形容现在的世界，突出感觉就是越来越看不懂，越来越难去聚焦，遑论把握…
Leila:这个世界唯一不变的规律就是“变”。所谓VUCA时代，或许就是对我们所处的这个变幻莫测、黑天鹅此起彼伏的时代最好的概括，充满挑战更充满机遇。
记者Joy Q2:是的，新冠疫情的爆发和蔓延，金融市场政策瞬息万变，以《民法典》及其带来的几百部司法解释的修改为典型代表的高频深层次法律修订，法律合规人已经处于巨变之中，就像几位提到的 VUCA 时代已经到来，不管我们能否适应，它就在那里。
那么， VUCA时代对法律合规人提出哪些新的挑战？
Vivian:拿本人举例，我所处的行业自2020年开始进入法规大年，其中充斥着因立法修订而产生的颠覆性变化、因不确定而无法预见、因各种力量因素的复杂模糊且相互牵连，可以说非常VUCA了。面对这些模糊复杂且不确定性，如何在尽可能全方位剖析新旧法规对公司业务的影响的同时秉承于商业角度预判未来行业发展趋势的思维做到不过度解读、不夸大风险、从中发现机遇并展现领导力牵头建立相关新的制度和新的工作模式等等是我过去一年常有的思考，也是我认为VUCA时代赋予法务人的新的核心价值。
Tara:是的，感觉不能像以往一样，非常按部就班清晰地在通常的工作节奏中得到足以判断和决策的信息了。现在一个事情的判断经常需要各个部门的信息，而当你问到各个部门时，问了一圈似乎并没拿到更多信息，反而事情越搞越复杂，好不容易一团乱麻理出点眉目，情况又变了……
Leila: 过往积累的先例与经验，似乎在新问题频出的VUCA时代变得不再具有参考价值。对我们这一代法律合规人来说，这既是困难又是机遇。要敢于打破传统与教条的枷锁，并具备真正创造“先例”的勇气与毅力，在看似复杂的时代中剖析本质，预见未来并坚持原则。
记者Joy Q3：嗯，看来几位律师已经充分做好了迎接挑战的准备！德国人韩博天（Sebastian Heilmann）在《红天鹅：中国独特的治理和制度创新》中提到：“中国犹如一只突然出现的红天鹅，对政治学研究提出了前所未有的挑战。作为一个快速发展并具有国际竞争力的经济体，中国是一个不同寻常不可预测的实例，它有着灵活坚韧的国家治理体系”。
对于“灵活坚韧” ，联系到近几年特别火的Grit这个词，想听听几位律师怎么理解？
Tara：我最近正好在看安杰拉•达克沃思的书《坚毅（Grit）》。达克沃思教授从2007年开始对“坚毅”（Grit）进行研究，她认为，坚毅比天赋更能预测一个人未来的表现。在遇到挫折、失败时，仍能坚持不懈地朝着自己的目标努力，这就是Grit，安杰拉认为这是决定长期成功的因素。突然想到郭小舟老师上课时讲到的“背锅”。如何优雅地背锅，化“危”为“机”，将失败看作是实现目标必不可少的一步，Fail fast! Fail better! 其实就是Grit的重要表现。
Vivian:我认为Grit比resilience程度更强，要求更高，因为VUCA时代许多风险与争议都是突发的，必须有刚毅与机敏度予以有效应对，也涉及到快速从坑里爬出的能力，所谓“爬坑力”。
记者Joy Q4: “爬坑力”这个词很形象，这让我想起了2020年的许多“坑”。记得2020年新冠疫情大爆发时，很多公司的供应链忽然中断，很多商业租赁公司面临商户纷纷破产撤场，租金收益无法取得；也有很多商户面临经营中断，急需自救和生存；迅速爬出这些坑应该已经成为法律合规人的日常必备能力素质。
那么，为何说Grit能力或者爬坑力在VUCA时代更加重要？
Vivian: VUCA时代的一大特征就是易变，道家哲学其实早已给出了智慧的解决方案，即所谓的“以不变应万变”，其中的“不变”指的就是Grit中不忘初心的部分，即法律合规人的原则，需要做的是设定清晰的自我定位和边界；其次，我们应当敢于质疑和推翻权威以及不断质疑和推翻自己（突破固有思维方式），想要保持竞争力，就得不断质疑和推翻以往的自己，更新自己，不断学习，丰富自己的“数据”，才能做出更明智的决定。
Tara: 有意思的是，我看到美国有机构研究表明，律师的Grit一般而言处于偏低的水平…没看到具体的研究报告，但我想有可能因为法律人基本都是高IQ，出身名校，自带光环。这么个精英形象，比较害怕失败？……美国律师协会（ABA）最近还搞了一个project，专门帮助女性律师提高Grit能力。据说2013年，美国律所Hogan做了一项研究，通过追踪律师的Grit能力对她们未来成功的可能性做出预测。而受这项研究成果的启发，ABA开展了一系列的职业发展项目，帮助律师提高Grit能力，而里面主要围绕4个核心能力展开：自我效能（self-efficacy）、成长性思维、拥抱失败、锻炼逆商。
Leila: 人生从不是一场短跑，而是一场马拉松。人类历史规律一次次告诉我们，每当身处“乱世”，能够笑到最后的胜者，往往并不是具备才智超绝的头脑或勇冠三军的武勇，而是真正具备在 “大厦将倾”之际，仍可“岿然不动”之定力，并最终在乱局中取胜的“恒”者。信息爆炸的VUCA时代，每天都有新的热点，一切看似重要又可能很快会变得不重要。因此，确立自己坚定的信念，并从一而终、不为外界的纷扰所动、善终如始，才能在这乱局之中保持从容前行，并最终取得胜利。
记者Joy Q5:几位律师的回答，让我想起来上个月李诞在脱口秀反跨年说：节目在11月底录制，但却在12月播出，一个月的时间不知道会发生什么？这是脱口秀的自我调侃，也说明VUCA易变的特征已经让大家都存在危机感和焦虑感。
Grit和领导力的关系不知道各位律师怎么看？
Vivian:我认为 Grit是领导力的核心要素之一，Grit一词在古英语中的原义是沙砾，即沙堆中坚硬耐磨的颗粒，它应该是对长期目标的持续激情及持久耐力，涵义丰富，包含不忘初心、专注投入、坚持不懈、自我激励、自我约束和自我调整。具备出色领导能力的人在处理事项时都会有不同的思维方式以及解决方案，而这些思维方式和解决方案形成的背后恰恰是Grit特质的体现。在不确定、高变化的时代，选择会变，努力不一定有效，但如果有Grit的品格，就总有机会成功。
Tara:特别喜欢任正非多次提到的“烂飞机”：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。Grit是领导力的必备要素之一。
Leila: 我也认为Grit是领导力的核心要素之一。在VUCA时代下，大量无先例可循的新问题、新困局，需要以创造性的思维与方法进行突破和解决。因此，每个法律合规人除了具备深厚的法律知识储备与与时俱进的更新学习能力，更需要发挥领导力，在困局中坚忍不拔，不断创新，从而绝处逢生。
记者Joy Q6:非常赞同几位律师关于法律合规人领导力的阐述，既有狼性思维，又有合作精神。约翰C.麦斯威尔曾说过“领导力不关乎头衔、地位与组织结构图，而是一个生命影响另一个生命的过程。”所以，我们每个人做的每一件事都会对他人或者整个事件产生影响。
那么Grit能力如何培养？
Vivian: 人是自身成长改变的最大阻力，这符合熵增定律。培养Grit其实就是负熵的过程。培养持久的热情，有热情才能激发动力；培养思辨能力，从熟悉的生活半径开始，在学习过程中不断反思已有的经验并于必要时勇于走出自身“舒适区”；具有适度挑战性，保持好奇心，始终跃跃欲试；创造各种合作的可能性，在协同他人、连接资源、人际互动中适应不确定性。
Tara：我们都可以通过学习和练习让自己变得更坚毅。但是，成长的前提是你要有“成长心态”，即相信你自己真的可以改变，从这点上来说，很多人不是输在努力，而是输在不相信努力。
Leila: 与培养其他领导力一样，Grit能力的培养也并非一朝一夕能够完成的。从这一点出发，不妨将Grit能力的培养作为一个大课题，尝试将其有目的性的分解为不同的，可预见和可实现的小目标。比如对任何相对独立的法律课题、项目都可以视为一个需要攻克小目标。只要以同样的严谨标准对待每一个小目标，则长此以往，Grit能力就能自然而然的成为面对所有问题与困境的有利武器。
记者Joy Q7:嗯，非常赞同，正如沈悦志老师一直强调的，法律合规人要终身学习、时时学习，只有不断学习的，才能提高能力与时俱进。凡是需要持续的事情，则必须具备坚毅的品质，否则永远达不到彼岸。那么除了自身学习和有意识的培养，大家都知道，法律合规人更多的是和人打交道，所以沟通是必不可少的。
那么几位律师怎么看Grit能力在沟通上如何发挥作用？
Vivian: 人际沟通协调的能力，往往决定了领导力的高度。工作中的沟通难点很多时候皆源自与沟通对象间的各种差异导致，这些差异也许是价值观、也许是KPI又或者是理解问题的角度不同。因此运用Grit能力，学会了解差异、尊重差异、欣赏差异，求同存异，化异为同，集聚共识，从而达到有效沟通的终极目标。
Tara: 我觉得Grit在沟通上首先是态度问题。如果一个具有Grit能力的人会认为变化和失败是新常态，那么哪怕遇到扎心事儿，沟通起来的基调就会比较积极，更容易交流。在这个基础上，具有Grit能力的人能奔着更长远的目标去，而不是眼前的困难，这样更容易就事论事，更快找到解决问题的办法。
记者Joy:
非常感谢几位美女律师的讨论。正如几位律师所说，这个时代对法律合规人提出了更高的要求，我们每个人都可能会经历职场上比较灰暗的时刻，所谓grit能力，就是比你面对的困难多咬牙坚持5分钟，度过那个看似不可逾越的阙值，绽放最真实最好的自己！