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中外企业人力资源管理的主要区别
中国公司（不是所有，但是至少也是大多数）和欧美公司（主要是指全球性大型跨国公司）在人力资源管理上面有很多本质的差别，这是我自己20多年在跨国公司工作的亲身体验，对照比较了对国内公司实践的观察。
这样的人力资源管理体系，给职业经理人和员工的带来的工作体验也带来很大不同，也是为何大型外企工作多年的职业经理人，很难适应国内公司工作环境的原因。
中国公司 | 欧美公司 | |
职位体系 | •很多公司没有标准化的职位体系，业务人员较少参与职位设计 •强调“双通道” | •公司级职位体系，HR制定总体框架，业务创建具体职位 •弱化“双通道” |
薪酬管理 | •大多没有薪酬预算和周期性调薪计划 •直线经理通常没有薪酬决定和调薪权 | •周期性调薪 •职位评估和市场对标 •预算驱动调薪，经理人负责分配调薪预算 |
敬业度 | • 企业文化宣导和灌输 - 价值观评价 | •员工敬业度调研和管理 |
绩效管理 | •指标考核 •主要挂钩当期浮动薪酬 | •五级评级 •主要挂钩职业发展 |
职业发展 | •被动晋升 | •主动晋升 |
领导力发展 | •注重中高层领导发展 | •全员发展领导力 |
人力资源工作者定位 | •要不权力很大——“政委“ •要不权力很小，忙于事务性工作 | •除了总部COE和共享中心外，业务HR人员通常不是权力部门，而是专业性参谋和教练部门 •以项目形式开展专项工作 |
造成这些差异的原因，是中外企业对管理哲学的认识差异，深层次因素，不言而喻。