结语

前程无忧和智联招聘都成立于20世纪90年代末，这个时期是互联网的起步阶段。早在2000年前程无忧就融资1400万美金，充足的粮草让其4年后顺利上市；而同期的智联招聘只融资到300万美金，上市落后整整10年。

2009年，由于持续亏损，智联招聘的创始人被大股东解雇，从此一直是经理人在主导公司；而前程无忧自2000年开始一直就由甄荣辉担任CEO，公司始终由创始人主导。

融资和上市的顺利以及管理层的稳定，让前程无忧在过往的发展中有了更加出色的表现，无论是收入还是利润目前均好于智联招聘。但作为传统互联网招聘模式的代表，两家公司如今都面临巨大的冲击。

在中低端的竞争中，58和赶集有着巨大的流量优势，发展势头迅猛。姚劲波今年3月曾说招聘今年将超过房产成为58同城的最大业务；在社交领域有领英和脉脉，他们用庞大的客户和更有粘性的方式来争夺招聘业务；在垂直领域有boss直聘、猎聘和拉勾等公司，它们深耕一个领域，以不同的划分方式切入市场，成立时间很短但成长很快。其中猎聘网在短短几年内已经是接近10亿美金的独角兽。

面对各路抢占传统互联网招聘市场份额的竞争对手，智联招聘和前程无忧显得有些尴尬：在中低端市场，缺乏流量优势；面对领英和脉脉，没有社交基因；针对垂直公司，覆盖面过于宽泛。如果改变现有的模式，又面临失去原有客户的风险。市场激烈的竞争也充分的体现在了财务上。数据显示，两家公司的净利润都在下跌。

如何保住现有地位不被冲击？如何在四面夹击中建立稳固的竞争优势？是两家公司共同需要解决的问题。活下去，才有机会强大。但所有的生存策略都必须在法律的红线之内，否则遭遇的恐怕不止舆论危机。