在美国印度裔比华裔更能当高管？关键是他们擅长这件事
先看一组数据，
2015年，派思咨询（APEXRECRUITER）研究了美国500强企业CEO国籍分布。85%的企业由美国本土人领导，15%为外籍或外裔CEO。这75名外籍或外裔CEO中，印度10名，英国9名，加拿大7名，澳大利亚6名。香港和台湾各1名，中国大陆无人上榜。
从收入看，在美国16岁以上劳动人口的平均周薪，以印裔的1291美元最高，华裔1093美元，白人、非裔、西语裔分别是865、692、641美元。
在商界，有微软CEO萨蒂亚‧纳德拉、谷歌公司印裔CEO桑达尔‧皮查伊、百事可乐CEO卢英德、德意志银行CEO贾恩、万事达卡CEO邦加、消费品巨擘利洁时CEO卡普尔、Adobe公司CEO纳拉延、标准普尔公司前总裁夏尔玛、联合利华前CEO邦加等等。无怪乎有人惊叹，印度人频频“攻陷”跨国巨头。
在政界，博比‧金达尔（Bobby Jindal）当选为路易斯安那州州长，成为全美首位印裔州长，妮基‧哈蕾（Nikki Haley）则当选为南卡罗来纳州州长，成为美国首位印度裔女州长。
美国的印度裔，论技能并不比华人强，但在中高级管理层，却将中国人远远甩在后面。究其原因，印度裔身上具有华裔所不具备的一些优势，这就是：
做领导者的目标清晰，做法得当
和大部分华裔很乐于享受目前平静的工作带来的暂时安逸不同，很多印度裔从进入职场就表现出强烈的领导欲望，并且不断实施于行动中，其中关键的做法是印度裔特别重视在会议上突出表现。而后者，是我们华裔最为欠缺的，我们总是被忽视的沉默者。
北美的公司，整体上非常欣赏勇于表达意见、敢于挑战权威、能展现领导力和魄力的人。
而作为公司大大小小同事汇聚一堂、各方角力的场所，会议室绝对是你崭露头角的最好地方。
我从周围一些留学生的实习和工作反馈里也发现，他们似乎都面临在公司里存在感不太够的囧境。具体来说，就是说了很少的话，干了很多的活，最后得不到赞赏和重用。
美国有句俗语，叫做「fake it till you make it」，意思就是即便你不能立即成为某种人，你也要努力装的看起来像那种人。个中深意，请自行体会。
如何在会议中突出表现
为了系统掌握在美国开会的正确姿势。西蒙哥从“100 Tricks to Appear Smart in Meetings”（一百个让你会议中显得更聪明的秘籍）中整理出10个桥段，让你在笑疼肚子之余，轻松看透真实的职场和人性。
（图片来源：BusinessInsider）
刚开始就表明自己时间有限
会议上来就来一句: 我两点前必须结束。
这招用得好，瞬间提高同事们对你的重视程度，凸显你分秒必争的卓越时间管理能力。
毕竟，优秀的人都是日理万机的。
佯装做笔记，并且不停的点头
会议开始的时候，慢慢的打开纸质笔记本，是的，这时候即使带了laptop也要坚持用纸质版。和旁边狂敲键盘的freak不同，你安静从容。
记什么呢？不重要。你只要随便每句话记一个单词就行了，越凌乱越好。而且不要忘了，时不时抬头和说话人目光交汇，微微点头。
把工程师刚才说过的话再非常非常缓慢的重复一遍
技术人员通常话都不多，但是在他们开口的时候，也就是你表演的机会到了。这时候，你只需要等他们说完，先来一句: Let me just repeat that（各位我来重复一下啊），然后非常非常缓慢的把工程师刚才说的话一字不差的再说一遍。
荣耀的光环已经完成转移了。最后大家离开会议室的时候，会错认为那些智慧的话语都是你所说的。
什么？你就是那个工程师？！
站起来，在会议室里踱步走动
如果会开的好好地，突然有个人站起来围着桌子走来走去并作沉思状，你是不是觉得他要放大招了？
但这时候不要急于说话，多走几步，走到角落靠着墙，深呼吸一下然后发出沉吟一般的叹气声。相信我，这时候，房间里面的所有人都会屏息凝神的等着你开口(如果你知道该说什么的话)。
请求讲PPT的人返回上一页
具体哪一页无所谓，你只需要在其他人看起来都在开小差的时候抛出一句「不好意思，能再退回上一页吗？」
这时候，讲PPT的人通常腿已经开始发抖了，其他人肯定也一惊: Oh shit, what did I miss.
这时候如果人家倒回去你却没什么要说的？不要紧，盯着PPT思考几秒钟后来一句:OK, let’s move on.
一来一回，运筹帷幄。
不管是啥，你都问一句: 这个模式可复制吗？
什么样的问题是好问题？就是这种随时随地可以把人给呛住的万金油问题。
没人知道这个问题是啥意思，但非常适合用来接话茬。
不管是面对年轻的工程师还是老练的销售，抛出这句都能彰显你无与伦比的商业直觉和随时关注big picture的领袖气质。
会议快结束的时候，让其中几个人留下聊点别的
当你邀请其中几个人留下的时候，剩下的人内心一定会各种黑人问号「他们要聊啥? 为什么没有我？有什么大项目要展开？」而实际上，你可能就是和几个人计划一下晚上去哪里吃pizza，但所有人都会觉得你们可能要搞大事情了，瞬间自带光环。
当每个人都表示赞同一个idea的时候，大喊一声“Ship it!”
Ship it. 相当于中文的…搞起？
会议中肯定有那种大家都对于一个idea或者某个方向很兴奋的时候，这时候你大喊一声Ship it! 别人的第一反应是好笑，同时潜移默化的，你会有authority. 即使这个事情，可能你连说话的份，都没有。
把百分比转换成分数形式表达
华人的必杀技来了。如果有人说「大约有13%的阅读者会点击我们的广告」, 这时候，你就一定要跟一句「So, about one in eight」。留下一脸懵逼的本地人暗中羡慕嫉妒狠你的数学天赋。
同理的还有别的数字类比模式。比如当别人说「我们这个产品大约全美有200万的潜在用户量」，你就来一句「So, about the population of Austin」。
地理和数学都是满分的选手，从此成为meeting里的网红。
好了，大家冷静下来。嗯，我们重新捋一捋
当每个人都在口若悬河，各部门吵的不可开交，眼看着会议就要走向失控边缘的时候，你的机会到了。
这时候，请沉着的丢下这枚炸弹:「Guys, guys, guys, can we take a step back here? (此处停顿三秒)。What problems are we REALLY trying to solve here?」 (大伙们，大伙们，大伙们，我们先停下来捋一捋，我们要解决的问题本质究竟是什么？)
大家瞬间被你清晰的洞察和睿智的大局观折服。
一片寂静，王者荣耀。
编者：看完都笑出腹肌了。其实何止在美国，在国内这种情形更有效哦。
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本期编辑：Daniel；微信号：xiefengyis
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