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“阿里p8和软通副总裁谁一年赚得多?”对比下来吓人一跳
其中 P(profession)和 M(Management)两条职级体系各有特点。“P”所代表的专业序列涵盖了诸多岗位,比如程序员、产品经理、运营人员以及市场人员等等,这些岗位上的众多员工构成了该序列的主体。而“M”所对应的管理序列则对从业者有着较高要求,必须具备丰富的管理团队经验和出色的管理能力。
M 序列作为管理岗,有着明确的 10 个层级划分,且通常不对中下层员工开放。阿里在人才招募时一般走 P 序列,像与计算机、销售、产品、运营等相关的技术岗位。P 序列的层级丰富,共 11 个层级,大部分员工集中分布在 P4 到 P9 之间。新入职员工往往处于 P4 或 P5 职级,平均年薪能达到 30 多万;而若能努力攀升至 P9,成为资深专家的话,年薪可达惊人的 290 万,同时还能就期权等事宜进行专门的面谈。当职级达到 P9 再往上,就表明进入了阿里的核心领导层级,这些人要么在技术上达到了极高的水准,在整个中国都鲜有人能与之比肩;要么在经营管理方面有着超强的能力,足以胜任公司的高层管理工作。
取消 P 序列,改为 14-28 级:对应原 P4-P8,每三个职级对应一个 P 级。这样做的目的是细化职级划分,增加横向和纵向的对比性和晋升空间。 原 P8 以上员工走组织任命的形式:不再有职级的晋升和降级,而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。这样做的目的是让高层员工更关注业务成果和团队建设,而不是职级符号。 14-28 级员工工资和奖金不会只与职级挂钩:未来将实现职级和奖金的逐步分离。这样做的目的是让薪酬激励更灵活和公平,更多地考虑业绩贡献、能力提升和市场竞争力等因素。 确地区分优秀者和末位者:阿里的职级体系是其人才体系的重要组成部分,也是其企业文化的重要体现。
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