檀林

海尔集团海创汇合伙人；

首席生态官

“数字经济跟传统经济的一个最大不同，就是数字经济它的生产资料是数据，所以它不是稀缺的，它是富足的”

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各位早上好，我是一刻talks讲者檀林。今天是世界读书日，在美丽的厦门作为开场演讲者给大家，今天我的分享是关于数字化转型和创新，这是一个非常热门的题目。

未来中国的经济的发展，能不能持续发展，还要看我们在数字经济方面的持续的投入和增长能力。

现在中国在投资和人口红利方面，其实已经是接近瓶颈了。后续的增长肯定是要靠技术突破和创新，靠知识的在全社会范围内的转化。所以这是数字经济的一个新时代，而且这个数字经济会席卷现在的所有的行业，无论咱们是挖矿的，是种田的，是造楼的，是修路的，各行各业都会遭遇到数字经济的一个，我们叫做一个新的平台的转移。

我们今天在看到汽车行业也是同样的，你把奔驰、宝马、丰田、大众，所有的这些传统的造车行业的市值加在一起，还不抵特斯拉的70%。所以未来的企业就是别无选择，要么数字化，要么就是灭亡。什么支持数字企业的指数型增长呢？主要是两个重要的因素，一个是技术组合的力量，特别是指数型技术组合的力量，还有消费人群的变化。

数字技术不光是在一个维度来颠覆，它可以在成本，在易用性以及在便利性等等，也就是我们说的去物质化、去货币化以及民主化，形成一个三浪叠加的完美风暴的效应。这个时候，传统企业再想去追就追不上了。所以这个就是为什么短短的18个月之内，一个诞生在移动互联网时代的新的公司，可以让一个百年老店宣告破产。

所以大家现在明白了，为什么像抖音、像快手，这些基于短视频和直播的这样的应用业态，在现在的带宽的成本越来越低，我们带宽的量越来越大的时候，它可以展现出一种更强大的增长能力和商业应用的价值放大作用。

所以之前的传统的企业，它的关注重点就是产品和渠道，对吧。对于互联网企业、公司来说，我关注的是什么？我关注的是客户，我用我关注这客户的特定的需求，我不需要做一个80分的产品，我做一个面向小众的100分的产品。

所以大企业，特别是行业龙头企业，它在未来的数字化转型过程中，一定要把自己从巨头变砖头，然后变成一个能赋能全行业的产业中台。同时你的很多的一些能力，你也可以把它小微化，变成依托平台的专业公司，再有就是跟行业的其他的一些跨企业的业态进行连接，变成一个联盟链。大概就这三种路径。

这个数字经济跟传统经济的一个最大不同，就是数字经济它的生产资料是数据，所以它不是稀缺的，它是富足的。而传统经济它的生产资料是基于原子的，它是要靠交易来实现价值。而数字经济是通过共享和连接实现价值的。

数字经济时代，传统企业需要通过我们叫做第二曲线的开启，来实现数字化转型。你在你原有的主航道内，你是无法做到的，因为你必须要主动地拆解自己，在新的领域找到更高的增长点和价值创造点去做验证。所以第一曲线，是你的这个叫做，围绕你自身的价值链做降本增效优化。第二曲线是你要构建一个价值网络，然后构建一个生态平台。

所以数字化转型的最终目标，我们是说变革企业文化，升级商业模式，从二维、三维、四维一直到五维，甚至未来六维的商业模式，成为一个生态化的行业平台。利用这个技术、指数型技术，你的平台化的商业模式，它是一个向上的微笑曲线，而不是一个向下的撇嘴曲线。