优秀机关干部的三个“隐性能力”,你有吗?
统筹能力就是工作中要善于学会“弹钢琴”,学会“转盘子”,有效利用好时间,划分轻重缓急,分类有序推进,提高工作效率。具体说就是办好六件事。
急事慢办。时间要求越紧,就越要从容不迫,防止出现不应该有的失误。
难事小办。难事不能指望一夜之间发生突变,给自己定个小目标,一步一步推动,积小胜为大胜。
险事早办。有风险隐患的事,要早发现、早研判、早部署、早解决,不能坐等风险来临。
重事大办。重大的事情,领导、群众、社会广泛关注,要利用平台充分办好,为后续工作创造良好的政策窗口期。
杂事快办。机关日常办件多,时间要求紧,必须抓住碎片化时间,提高办事效率。
新事活办。工作中的新情况新问题层出不穷,要灵活处理,适当解决。
协调能力主要涉及工作的内、外部协调。
将工作协调给外单位,关键是处理好找谁协调、什么时候协调、用什么方法协调,要找对关键人物,抓住源头,提高效率。要主动出击,防止被动。通过协调推动工作,使彼此能够理解,相互包容尊重。
外单位协调给我们的工作,要分类施策。对简单任务,主动承担,不讲条件,为未来找别人协调打下良好基础;对复杂任务,划分责任,各负其责,分别承担;对困难任务,及时报告请示,寻求智慧,共同研究解决办法。
协调要注意方式方法,态度要诚恳,言语要温和。拒绝别人不能简单说不,要有理有据,以理服人。
平衡能力就是把握好工作与生活的平衡,妥善处理好几个关系。
一是学习与思考的关系。学习要与思考相联系,与工作相结合,与实践相统一,与群众的期盼相呼应,做到学以致用,敢闯敢试,创造性推动工作。
二是自己与他人的关系。要注重将个人成长成才与他人成长成才结合起来,更要影响带动身边的同志一起成长,只有这样才能形成有凝聚力的战斗集体。
三是事业与家庭的关系。既要干好事业,更要经营好家庭。要牢固树立规矩意识、纪律意识,守住底线,不碰红线,管住身边人与事,为事业的发展提供后勤保障和绵绵动力。
来源:中国组织人事报 作者:王永生
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